10月16日下午，武钢集团党委“理论学习中心组（扩大）学习暨决策人研修”在武钢大厦进行，黄立平总裁应邀作专题报告。中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明，武钢集团总经理、党委副书记傅新宇出席学习会。武汉姚柳文化速记团队为本次研修班提供速记服务。
黄立平围绕武钢集团产业园区发展实际和阶段特征，阐述了能力建设的重要意义，从战略核心能力、基础业务能力及关键能力建设三个方面展开论述。他指出，判断力、领悟力、执行力既是政治能力，也是业务能力；既是战略能力，也是战术能力，要把其中的要义理解透彻。产品力、品牌力和生态力是基础业务能力。产品力的基础源自产业地产开发规律；品牌力的基础源自文化传播认知规律；生态力的基础源自产业资源整合规律。围绕武钢集团“加快成为驱动产业园区持续繁荣的生态运营商”的战略目标，黄立平结合中电光谷多年来在产业园区关键能力建设方面形成的结构性能力建设机制，对系统规划力、数字化能力、综合运营力、组织发展力、产业投资力进行了生动阐释。
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